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  • [ 平面理論教程 ] 淺談設計師應不應該培養審丑能力—- 其他教程




    教學主題: 淺談設計師應不應該培養審丑能力

    大家好!! 小編今天來和大家分享關於 其他教程中的平面理論教程教學

    今天的這個教學主題是: 淺談設計師應不應該培養審丑能力

    這教學的重點為這幾點 [ 能力,培養,應該,設計師,自己,設計,項目,一個,角度,這些 ]

    希望你可以從這幾點中領悟到修圖的精華

    本文重點

    如果你是看到標題來的,想必是這個“審丑”二字吸引了你。關於設計師的“審丑”觀點並不是空穴來風,也不是弄個討個吸引眼球的觀點博得關注,而是筆者TanghuiDesign這幾年的從事設計職業后親身感觸的一個想法。

    如果你是看到標題來的,想必是這個“審丑”二字吸引了你。關於設計師的“審丑”觀點並不是空穴來風,也不是弄個討個吸引眼球的觀點博得關注,而是筆者TanghuiDesign這幾年的從事設計職業后親身感觸的一個想法。

    長居設計師之位,設計師的通病(也是優勢)大家在接觸當中也有所領教了吧。大致可以分為以下幾點:

    完美主義

    從事UI設計師多年,染上了這“職業病”也不足為奇,什麼1像素對齊、黃金比例分割、完美布局等等,就差離強迫症不遠了。優秀的設計師都是如此,擁有一顆匠心,對待自己的作品(設計師會將工作也叫做作品而不是項目)如守護自己孩子一般,挑剔、關心、踟躕。但完美主義的一大缺點便是:充滿進攻性地守護自己覺得完美的作品。

    淺談設計師應不應該培養審丑能力

    審美至高

    設計師的審美水平相比於一般人可以毫不誇張的來說“比其高”,或者說是超前的感知能力。MetroUI風格早在iOS 7扁平化風格還未風靡之時,就已經有自己一套獨特的理念。但是,為什麼最終引導大眾熟悉接受扁平化的設計風格的不是微軟而是蘋果?這裡是不是有一部分原因來自於設計師的審美製高?在設計師的眼中,手上的作品已經是達到了自己審美的最理想狀態了,這個時候面對這些“另己滿意”的作品,就很難自己發現作品上的問題。

    理念固執

    我可以說有相當一部分設計師面對他人和自己的意見不同時,表現的理性有些差強人意。對方從A、B、C、D等方面來反駁你的意見時,設計師的腦子裡只有“一萬隻草泥馬”飄過,固執得難以從另外一個角度去思考,或者無法快速的以現有理論去反駁。這裡已經是最好的情況了。當設計師面對話語權比你高的人給的“意見”時,只有倆個選擇,要麼服從,要麼反駁無效后按上級意見服從。可以想象遇到這種情況設計師的心情有多糟糕。

    更多的設計師通病,我就不一一指出了,回到主題:設計師應不應該培養“審丑”能力?這裡的“審丑能力”我解釋一下,審丑能力是指克服“與心理預期不符而產生的情緒抵觸”的能力。無法審丑,幾乎是所有設計師都難以治癒的,畫面太美我不敢看。筆者從事設計多年,深知無法審丑的危害有多大,心靈上的創傷已經不計其數,這也是剛回了口血總結總結。

    為啥要培養審丑能力?先決條件是畫面奇醜無比難以忍受,打上強心劑也沒用。產生歪瓜裂棗的因素有很多“時間、金錢、投入人員”每一點都決定着一個項目的是否賞心悅目,這裡我就拋開產品定位、營銷策略什麼的因素,以免大家又因為設計不應該只考慮好看而真的面紅耳赤。咱就視覺設計來說,為啥要培養審丑能力?因為設計師如果不正確看待這個問題,就會身處情緒的漩渦當中,苦逼一個。

    淺談設計師應不應該培養審丑能力

    一、對待項目誰先動真情誰就輸了

    記住,一個產品不僅僅是因為設計的優劣而孰好孰壞,用心但不能傾心,當局者迷,需從旁觀者的角度來看這個項目該如何設計,也不要把項目的成敗攬在自己身上,太累。在這裡,不得不說,設計師是這世界上最善良的職業,當別人為了金錢、名譽、自我成就而工作的時候,我們只是保留了一畝赤忱,為了興趣,因為喜歡僅此而已。

    二、好壞都要做最好的自己

    HR面試的時候都會問一個問題,你認為你做的項目當中最滿意的哪一個?為什麼?審丑能力差的童鞋們,真的面對這些問題,可能腦子裡就一堆亂麻了。“這些項目都不是我最滿意的。”“都不能代表我的設計水準。”“哪個是我最滿意的作品?”好壞都要做最好的自己。項目當中也許因為這些那些的原因,不得不實現和設計有所出入,但最讓人滿意的應該是我在這個項目當中用盡了全力(當然HR們並不像聽這些)。應該說(僅代表自己),我最滿意的是,從項目當中歸納改進了工作流程,使得設計和技術能夠準確反映問題,提升工作的效率。自己培養總結了一些經驗和好的設計習慣,做到自身最專業化,涉及不同行業領域獲取經驗。無論項目好壞,做最好自己就夠了。

    淺談設計師應不應該培養審丑能力

    三、學會妥協與提高

    “審丑能力”更多的反映出自身心理素質需要提高,大多數設計師面對這些問題的時候,選擇的是消極妥協,“好吧,你要這麼做就這麼做吧”。假如遇到最壞的情況下明明自己是對的,而上級錯了怎麼辦?這道題幾乎無解。要麼你花費精力、時間證明上級是錯的、怎樣做是對的,然後錯誤的和正確的都要來一稿。要麼還是得乖乖地照做。對,現實就是這麼殘酷。目前為止,你做的都是消極地妥協,發現摩擦過程中你除了情緒失控外沒有任何獲得提高。

    應該怎麼做?第一步換角度思考:上級為什麼要這麼做。舉個例子,如果有上級要求所有內容都要顯示在一屏以內,而你的留白高大上什麼都要完蛋怎麼辦?你需要站在運營的角度分析所有信息的主次,從交互的角度看看有什麼好的想法讓所有信息都體驗性的呈現,從技術的角度分析要達成你的想法實現可行性,從老闆的角度思考戰略意義。沒錯,這些你都可以思考一遍,最終還是無法完成,比如沒錢、沒時間、沒人手。那你至少自身得到了提高,當然在思考的過程中其實並不輕鬆。第二步我想要怎麼做。設計師被槍斃過很多想法之後,用什麼來彌補你心靈的創傷?是的,事後你可以繼續完善你認為對的方案,打造出你想要的設計效果,告訴自己這樣才是對的。設計師80%的工作能力提高都是這樣來自於業餘時間的思考。

    四、也該提升提升價值觀了

    設計師對美的追求,追求極簡、極致、極客,思維也局限了。如果所有的設計師都這個價值觀的話,那麼《暴走漫畫》也出不來了,《圍住神經貓》也火不了了,設計師的美是多麼不接地氣啊。什麼!設計師也要懂互聯網營銷思維?只有設計師都了解一些不同領域的知識,挪以自用,對於自己來說本身就是一個提高。做到這點,恭喜你,你的“審丑能力”不提高也難。

    看完小編分享的教學之後 是不是對平面理論教程中的其他教程教學更熟悉了呢?

    希望我們所介紹的 淺談設計師應不應該培養審丑能力 這教學會喜歡

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